工程造价管理的组织和内容

2020-07-07 00:00:00    来源：    点击：464    喜欢：0

知识点一：建设工程全面造价管理

  就工程造价管理来说，既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理（主体是政府部门），也涵盖了微观层次的工程项目费用管理（主体是各工程参建单位）。

 一、全寿命期造价管理

  建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

  建设工程全寿命周期造价最小化指导建设工程投资决策及设计方案的选择。

 二、全过程造价管理

  包括工程策划决策及建设实施各阶段。

  【注意】全寿命和全过程的时间涵盖是不一致的，注意区别。

    三、全要素造价管理

  涉及到工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。

      全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

  四、全方位造价管理

  建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。

  建立完善的协同工作机制，实现造价的有效控制。

★ ★ 知识点二：造价管理的组织系统、内容和原则

    一、工程造价管理的组织系统

  （一）政府行政管理系统宏观管理主体，也是政府投资项目微观管理主体。

  （1）国务院建设主管部门造价管理机构：制定法规、制度；编制、修订全国定额；监督指导全国定额实施；制定造价咨询企业和专业人员的资质标准并监督执行。（建章立制）

  （2）国务院其他部门造价管理机构：修订、编制、解释相应定额；本行业大型或重点项目的概算审批、调整等。（解释修订审批）

  （3）省、市工程造价管理部门：修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等；审核国家投资工程的标底、结算、处理合同纠纷。（当地政策，审核处理）

  （二）企事业单位管理系统

  微观管理

  （三）行业协会管理系统

业务指导、促进作用

  二、工程造价管理的主要内容

  三、工程造价管理的基本原则

  （一）以设计阶段为重点的全过程造价管理

  工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。

  决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。

  （二）主动控制与被动控制相结合主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制：偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制。

  （三）技术与经济相结合

  组织措施为职责分工；

  技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件；

  经济措施为动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出。

 【结论】技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

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