装配式建筑：从概念到应用
2020-11-10 00:00:00 来源： 点击：957 喜欢：0
我国装配式建筑起始于2016年，海外发展则相对较早，且渗透率高。
01、装配式建筑的概念
装配式是指一种在工厂预制构件、在现场连接安装的建造方式，区别于传统建筑模式，装配式大大减少了人工作业和现场湿法作业，且融合了大量数字化技术，符合建筑业产业现代化、智能化、绿色化的发展方向。
与传统的现浇建筑方式不同，这种新建造模式不是一砖一瓦垒砌，工地没有随意堆放的水泥、砖块、钢筋、木材，没有脚手架与绿色防护网，也没有砂石运送车辆进进出出和漫天尘土，取而代之的，是装配式建筑的钢柱、钢梁、斜支撑等构件依照设计图纸在工厂车间中加工预制，之后运到工地上组装拼接，井然有序。
根据主体结构的不同，装配式建筑可以分为钢结构、混凝土结构、木结构及其他三种。
装配式建筑分类及应用
装配式建筑与传统建筑差异何在
传统建筑与装配式建筑的四点差异：
1、差异一：设计环节地位提升， 管控全流程， 有望突破传统建筑的盈利天花板；
2、差异二：商业属性改变， 实现了建筑行业服务业到制造业的升级， 增强规模效应；
3、差异三：交付模式变化， 装配式建筑可以灵活调节“生产”与“销售”环节的先后顺序， 项目周期大大缩短， 企业现金流有望出现明显好转；
4、差异四：原材料采购集中化， 节省成本， 规范流程。
商业模式差异：传统建筑 VS 装配式建筑
PC-CPS 系统流程
02、装配式建筑的落地
按照产业链， 装配式可以简单划分为上游设计研发、 中游构件生产、 下游施工运维三个环节。目前市场的主要玩家是建筑和装饰企业为主。
装配式建筑在国内的发起主要是一些大型房企在参与。比如万科的“5+2”工业化建造体系。
这个会给人一个错觉，就是对中小房企而言不可以参与，这里提供一个案例帮助读者理解，中小房企是如何利用装配式建筑进行地产开发的。
Y企是一家区域级企业，面对行业及自身存在的问题，希望通过建造模式的变革实现“两提三减”——提高综合建造速度、提高产品品质，减少综合建造成本、减少现场人工使用、减少现场湿作业环节。为此其对新建造模式的技术要求进行适用性研究，并建立了与新建造模式相匹配的组织架构、权责体系、开发路径图、项目管理手册、推广应用管理办法等，从而使新建造模式能落地、可复制，其“1-1-3-4-7”新建造体系如下表：
新建造模式的成果体系，在于通过技术体系（技术标准、施工措施）和管理体系（合约措施、管控手册、应用管理、权责优化）确保新建造模式的落地。
其中，作为Y企项目开发管控手册的“一图一表一册”，分别为开发路径图（关键节点及项目实施路径图）、开发管控表（项目工期标准及管控重点）、开发管控手册（不同阶段不同条线的项目管理重点）。
其作用表现在：一是运营管理中心进行集团经营管控的工具；二是各职能中心进行工作任务分解、工作计划分解的依据；三是各地产事业部项目开发全景计划编制依据；四是各职能中心或地产事业部项目管控重点。
Y企新建造模式穿插施工模型如下图所示（以地下室2层，地上30层高层产品为例，通过穿插施工可以提效20%以上，节约工期约5个月）：
总结
装配式建筑是以技术体系为基础、管理体系为支撑促进建造模式的落地体系，以达到提速、提品质、减综合成本、减人工、减湿作业的目标，最终可实现客户、合作方、内部员工、企业和社会多方共赢，而这一模式也将随着行业的发展得到普及应用。
但是装配式建筑的落地不是没有困难的：
成本较高外；运输距离限制；供货渠道涉嫌垄断；行业标准尚未确定；存在巨大利益寻租空间。
事实上这里还需要大量工作来做。
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