四个方面加强工程造价管理
2020-09-29 00:00:00 来源： 点击：660 喜欢：0
1、进行决策时
作为工程开始的工程决策，是用来分析和把握整个工程项目的计划，决定工程的整体规模和用途，掌握综合信息深度分析，从而得出科学合理的施工计划。
工程决策需要工程造价给予拥有准确性和可靠性的依据，这是一项工程任务良好的开端，从而得出合理的结论，这需要很高的决策水平和决策能力。通过分析一项工程的风险特点，对主要的影响因素进行管理把控，达到利益质量并行，效率和水平并进。
2、控制设计时
进行控制设计时要按照最高限额进行控制，进行初步的估计，最后和开始的最高限额去对比，最终确定计划的造价价格。这样做可以控制资本额度，合理有效的使用资金，这也是在工程的设计阶段进行的，同样要求管理水平的体现。
3、招投标时
在进行项目的招投标时，需要提前拟定项目的标底，作为整个施工计划合理性的依据。
通常情况会分为三个部分，成本、利润还有税金。一般来说对于标底会有一个限制，在现在很多的标的价格是在工程概预算和施工图预算下计算得出的，但是这样计算出的结果并不可靠。
要编制合理的招标计划就要综合考虑，用统筹管理的视角去审查，对工期，环境等等要求做一个综合的判断，用现代化的目光去视察工作流程中的漏洞，使得最后的结果准确。
在建筑建设过程中，要重视图纸的审视工作，控制建筑的材料和费用使减少成本并且维持高质量的建设。对于这个要求，目前施工文件的水平还达不到，有很多不完善的地方。
因此要加强对于图纸的会审，争取在施工前解决和实际工程不相符的地方，解决技术不规范，设计矛盾，尽量减少不必要的损失。通过合理的项目造价管理可以科学的建立项目的管理体制，保证工程的质量。要把审计监督深入到每一个施工的流程当中，切实解决其中的薄弱环节，对投资管理体系进行完善，针对预算、工程量、进度款、材料价格的支付情况等进行审计，使最后的结果合理可信节约集于一体。
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